自2002年国务院批准《电力体制改革方案》以来，我国电力体制改革正式开始。根据《电力体制改革方案》要求，国家电力公司管理的资产划分为发电和电网两大类业务，并分别进行资产重组。2003年，国家电力监管委员会成立，全面负责全国的电力市场监管工作。电力改革，改变了原国家电力公司系统各单位的管理关系与业务特点，在此情况下，统一的各种电力信息化平台与应用系统也面临着改造与新建。随着电力体制改革的进行，各个电力集团公司首先在有效管理上采取了一系列重大举措，其中信息化建设是重要的组成部分。

　　信息化建设对各电力集团公司影响包括以下几点：

　　其一，安全生产责任切换到各个集团公司。除各省级调度对电厂负有调度责任外，各个集团公司对下属企业的安全生产也需进行检测和监控;其二，各电力集团迫切需要建立内部综合管理信息系统。各集团公司对所属企业的经营管理状态实时了解需求增大，仅靠电话和电子邮件不能满足管理效率的要求;其三，通过信息化手段实现管理的及时性、科学性与有效性。实现物资、燃料调配等自动化处理，是各集团电力公司提高管理水平、提高集团效益的必然选择。

　　勤哲Excel服务器：电力企业信息化解决方案

　　面对电力企业信息化管理要求，天生桥一级水电站利用自身对电力行业的深入理解和多年电力行业信息化建设的经验，先后完成了基础传输网络平台建设，实现了与电力系统其他单位以及各项专业应用系统紧密的信息沟通。完成了数据网络的系统集成建设，集成范围涵盖了传输网络、卫星通信、网络安全、局域网、办公自动化、配网自动化等方面;完成了卫星通信系统搭建。天生桥一级水电站利用电力卫星通信网资源，可以为电力企业建设可靠的卫星通信系统，包括单向视频广播系统、双向卫星通信平台等各种基于卫星的通信业务平台，解决偏远地区电力企业的联网问题，并可以作为可靠的备份电路。

　　据了解，天生桥一级水电站处在珠江流域的南盘江上，位于广西、贵州、云南三省交界处。天生桥一级水电站是我国红水河水电资源梯级开发的龙头电站，它的开发建设是我国实施西电东送战略的重要组成部分。天生桥一级水电站下属天一电厂自成立以来，就坚持以安全生产为中心，以企业标准化工作为主线，不断提高全厂安全生产水平和综合管理水平。2012年，天一电厂组织调研学习了勤哲Excel服务系统的应用和开发。在实际工作中，天一电厂成立了勤哲Excel服务系统小组，专门正对电厂的管理流程、统计报表、数据记录等做了定制化的开发，成功建立了班组建设模块，并很好的推广使用，解决了以前班组建设的班组记录的传统记事本的方式，实现了无纸化，网络化，数字化办公，高效的解决了班组检查，数据统计等等工作。

　　如今，天一电厂借助勤哲Excel服务系统完成了各管理流程的开发，并已经试运行几个模版，使用中正对勤哲Excel服务系统流程小组可以及时针对性的修改，电厂自主建设性高，针对性强，易用性好。

　　勤哲Excel服务系统在天一电厂的使用情况如下： 一、系统的总体构架 该系统分为各部门管理流程和班组建设9个模块。

1、 班组建设模块

2.班务会记录模块表样

3.班组日志

二、部分工作流的设置 1.班务会记录流程

2.信息管理维护流程

三、部分表间公式的设置

　　1.信息维护提取数据公式

2.信息维护流程判断

总结：

　　信息化的普及与建设为我国电厂开拓了生存与发展的空间，也赋予了电厂推进电力信息化建设的使命。天一电厂通过勤哲Excel服务系统，充分体会到了勤哲Excel服务系统的自主建设性高，针对性强，易用性好等优势，在管理工作中实现了预期的信息化目标。未来，天一电厂将与时代同行，在不断超越中提升自身的核心竞争力，以可靠的网络、卓越的技术和高品质的信息化服务铺就企业快速成长之路，全力为电力行业乃至社会信息化水平的全面提高贡献最大力量。